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亞泰集團舉辦二〇二〇年第七期總經理研討班

發布時間:2020-09-22    字號:【

  2020年9月19日至20日,亞泰集團舉辦二〇二〇年第七期總經理研討班。集团公司董事长宋尚龙,副董事长、总裁刘树森,监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员,产业集团经营班子成员、企业总经理和主管营销工作副总经理,以及集团部门中级管理人员、一般管理人员参加本期研讨班。

  19日上午,第七期總經理研討班組織了集中交流,首先由劉總做了題爲《強化産業管理、提升企業執行力,必保完成全年經營指標》的主題講話,隨後宋總提出了工作要求和指示。本期研討班集中交流主會場由亞泰大廈調整到亞泰體育文化中心多功能廳舉行,全體在長春參會人員在主會場參會,外埠企業參會人員在北京、沈陽、哈爾濱、海口等25個視頻分會場參加交流。集中交流由集團公司黨委副書記、副總裁李斌主持。

  劉總在主題講話中圍繞“進一步強化産業集團管理職能”、“全面提升企業班子執行力”和“堅定不移推進重點工作、必保完成全年經營指標”三個方面,結合集團公司及各産業集團實際情況,以OA閱讀專業工作爲例,分析當前存在的問題、部署當前重點工作,提出下一步解決問題的措施。

  劉總強調,産業集團要不斷加強班子自身建設,注重專業知識學習,提高自身業務素質,增強凝聚力和戰鬥力;要全面提升專業管理成熟度,按照“嚴細實、精細化”的標准,實施常態化管理,提高運營質量;要嚴格貫徹落實集團公司各項決策要求,實現經營管理工作的“三提高”;要發揚“堅持積極不懈怠、自強不息創未來”的優良傳統,勇于擔當作爲,實現産業集團經營工作的快速發展。

  刘总对企业班子执行力提出三项要求。一是要继续全面提升执行力,对集团公司OA信息阅读要加强要求,做好带头示范,贯彻管理要求,彰显集团公司企業文化;二是要以身作则,加强学习,提升领导能力及沟通协调能力,把问题解决在基层;三是要持续提升营销水平,占领市场绝对制高点,完善营销队伍建设,创新营销体制和激励机制,全面提升创利能力。

  刘总还结合集团公司重点工作,提出了必保完成全年经营指标的十二项要求:要全力以赴完成指标追补;要加强应收账款和清欠管理;要强化库存管理,加快去化库存;要全力以赴降成本,千方百计降费用;要做好闲置资产盘活工作;要主动争取计划外收益;要推动重大资产重组项目;要针对诉讼风险做好防范和化解;要必保集团公司重点科研项目支出,力争年末取得阶段性成果;要做好重点工程收尾,加强项目管理,地産项目力争超额完成年度计划指标;要采取多种措施,彻底解决集团公司资金紧张状况;要进一步降低资金成本,增加效益。

  宋總做了總結講話,要求各級管理人員落實好劉總提出的具體要求,圍繞“強化企業管理”和“加強市場營銷”兩條線認真嚴肅地執行,確保完成全年經營指標。

  宋總結合集團公司當前工作,要求各産業集團、企業要充分發揮人工智能及智能化、數據化在企業管理中的重要作用,將經營管理工作與人工智能真正融合,通過對數據的積累,發現問題、總結問題,找出解決辦法。

  宋总以建材集团海运项目和网红直播工作为案例,要求各产业集团开拓网络营销思维,全方位树立品牌意识,做好市场营销管理。宋总还以醫藥研发项目为例要求找出目前集团公司存在的问题,做好重点产品的品牌推介。

  宋總要求亞泰集團各級管理人員全面落實集團公司專業部門、産業集團的管理要求,強化職業經理人的執行力,發揮員工微循環作用,做好相互支持和指導,做好三級運營體系的制約和管理,把工作融入到一起,提高工作質量、提升工作效率、創造工作效益。在最後的100天裏,打起精神,在企業管理上降本增效,在市場營銷上執行到位,全力以赴完成今年經營工作任務。

  按照總經理研討班日程安排,集中研討後各産業集團和集團總部部門、直管企業圍繞宋總和劉總的講話精神,進行了分組研討。

  總部研討組在亞泰體育文化中心多功能廳,由主管部門副總裁,總部部門中級管理人員、一般管理人員結合工作實際進行了深入交流。集團公司副總會計師張羽作了題爲《學習財務知識,做好服務指導,提高工作執行力》的專題發言,就發票報銷具體工作流程、財務報表數據分析等方面內容,結合集團公司實際和研討班講話,同參會人員進行了分享交流。

  各产业集团研讨组在亚泰创新中心各产业会议室进行了交流研讨。建材集团重点围绕百天有效经营时间,面对区域市场价格情况和营销情况进行研讨,提出了不管多艰难,只要有一线希望也要往前走,绝不能气馁的工作要求;地産集团在认真总结产业三季度实际经营情况的基础上,重点剖析企业在法律风险防控、财务内控、营销费用管控、工程建设质量及签证变更工作方面存在的问题,明确专业标准,提出管理要求,就如何全力以赴实现全年净利润指标等内容开展研讨;醫藥集团结合研讨班要求,组织企业全面深化信息化、智能化建设,加强资金、三项费用管控,加大力度盘活资产,全力保障科研项目投资,深化直播等新零售工作,努力提升产业经营指标;能源集团对提升企业智能化水平、工作执行力、冲刺年度经营指标、队伍建设、薪酬体系优化等方面进行了深入研讨,同时对产业年底前生产、安全及营销工作进行了具体部署,并就2021年计划编制工作进行安排;商貿集团持续强化产业集团专业管理,提升企业管理團隊执行力,通过服务提升、严控标准、创新营销、强化品牌,提高企业行业竞争力,实现经营能力和创利能力大幅提升,全力抢抓下半年经营指标。

  在19日、20日清晨,集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心風雨無阻進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步開展了體能鍛煉。

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